（1）迫使管理者提出并解答对公司至关重要且有经验的管理者应该处理的问题。
（2）能够在纸上模拟公司的未来。
（3）将公司作为一个系统,避免为优化系统的组成部分而一整个公司为代价。
（4）促使公司形成正确的目标,目标反过来能够极大调动员工的积极性。
（5）为公司上下的决策制定提供了框架,使低层管理者更有可能依据高层管理者的意愿制定决策。
（6）为衡量整个公司及主要部门的绩效提供了基础。
（7）战略规划体系是的沟通渠道。
（8）有助于把参与者培养成管理者,有助于培养对新情况能迅速作出反映。
（9）战略规划体系为员工提供了将自己的才智投入到决策制定过程的机会,参与感和满足感。

发展是硬道理，是解决我厂所有问题的关键。在“十五”期间，我厂要以发展为主题，以创新为基础。面对当前，经济全球化趋势增强，科技革命迅猛发展，产业结构调整步伐加快，市场竞争更加激烈的形势变化和发展趋势，机遇和挑战共存。我们对此要有清醒的认识，增强紧迫感和忧患意识。要积极进取，努力提高我厂的综合实力和市场竞争力，决不能因循守旧，丧失发展机遇。

   本公司主营：直线导轨;导轨;圆导轨;线性导轨;直线轴;轧辊;丝杆;滚珠丝杆;细长轴;研磨棒;无锡细长轴;生产线性导轨;江苏直线轴;研磨棒价格;研磨棒求购;滚珠丝杆厂家;直线导轨价格;直线导轨求购;无锡丝杆;轧辊销售